国际金融公司(IFC)家族企业治理手册对家族企业治理的各个组成部分作简要实用的说明，并对困扰家族企业治理的一般性问题提出解决建议。本手册是对IFC当前使用的工具的补充，IFC目前用该工具来对其家族企业客户的管理水平。导言部分指出了大部分家族企业的优势与劣势，分析了一个典型的家族企业成长的3个阶段（创始人、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹联盟）所面临的挑战。第一部分介绍了家族企业中家族成员所担任的多重角色，以及这种多重角色对家族企业造成的特殊挑战。第二部分阐释了当不同代数的家族成员进入企业时制定一个清晰的家族管理结构的必要性，避免潜在的冲突以确保延续性。本章也给出了家族宪章和来自IFC客户的家族雇用政策实例。第三部分讨论了当家族企业的规模变大、结构变复杂时，企业董事会的角色、结构和组成。这部分还逐步探讨了三个重要的元素：咨询委员会，董事会和独立董事。第四部分探讨了高管对企业的影响和其制造财富的能力。这部分比较了家族经理人与非家族经理人，并为建立健全的CEO继任计划提供了基本指导。第五部分展示了家族企以上市可能的益处与弊端，并为计划上市时谋求向市场展现积极形象的公司提供了一份有用的管理最佳实践表格。
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